Detail Katalog
ID: 20329Cover Tidak Tersedia
Gambar cover belum diupload
Strategi Transformasi Organisasi Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Kementerian Keuangan Menjadi Pengelola Dana Terpercaya SDan Adaptif (Strategi TOP) / Emmanuel Agust Hartono
Edisi: 1
Pengarang:
Emmanuel Agust Hartono
Emmanuel Agust Hartono
Penerbit:
Pusbangkom Pimnas,
Pusbangkom Pimnas,
Tempat Terbit:
Jakarta :
Jakarta :
Tahun Terbit:
2024
2024
Subjek
Keuangan
Deskripsi Fisik:
75 : ilus ; 29 x 21 x 1
75 : ilus ; 29 x 21 x 1
Nomor Panggil:
R 0042 PKN II 2024
R 0042 PKN II 2024
Control Number:
INLIS000000000019857
INLIS000000000019857
BIB ID:
0010-0425000200
0010-0425000200
Catatan
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) Kementerian Keuangan
berperan penting dalam peningkatan kualitas SDM dan dukungan terhadap inovasi
bangsa Indonesia melalui pengelolaan dana abadi di bidang pendidikan serta
penyalurannya dalam berbagai program beasiswa, riset, peningkatan kualitas
perguruan tinggi, maupun pemajuan kebudayaan. Dalam melaksanakan tugasnya,
LPDP berkolaborasi dengan Kementerian/Lembaga Teknis (BRIN,
Kemendikbudristek, Kemenag). Hal ini dilakukan agar pemanfaatan Dana Abadi
di Bidang Pendidikan semakin inklusif serta dapat memberikan manfaat bagi
masyarakat.Lembaga Pengelola Dana Pendidikan memiliki fungsi pelaksanan dan
pengembangan investasi, beasiswa dan fasilitasi pendanaan riset. LPDP
melaksanakan pengelolaan dan pengembangan dana abadi yang hasilnya berupa
pendapatan negara bukan pajak dapat digunakan untuk program layanan.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tentu saja LPDP menghadapi
berbagai kendala, tantangan dan permasalahan. Dalam perkembangannya dana
abadi bertambah jenisnya dan juga jumlah yang semakin besar serta
perkembangan jenis layanan dan output penerima program layanan tidak hanya
beasiswa dan riset, namun juga program kebudayaan dan perguruan tinggi yang
meningkat sangat siginfikan. Struktur organisasi, proses bisnis, sistem informasi
dan SDM yang ada belum secara optimal menampung dan mengantisipasi
kebutuhan layanan dan perubahan lingkungan yang cukup cepat. Untuk itu, pada
proyek perubahan ini di rumuskan Strategi Transformasi Organisasi Lembaga
Pengelola Dana Pendidikan menjadi Pengelola Dana terpercaya dan adaptif
dengan tujuan mengoptimalkan pengembangan dana untuk membiayai program
layanan melalui strategi investasi, menata kembali struktur organisasi LPDP dan
meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan Kementerian Lembaga Teknis dalam
melaksanakan program layanan . Pada akhirnya proyek perubahan ini dapat
bermanfaat bagi mitra internal, eksternal dan masyakat khususnya dalam
efektifitas dan efisensi serta kemudahan dalam pelayanan LPDP kepada
masyarakat
Strategi tranformasi organisasi merupakan inovasi dalam proyek perubahan
dilaksanakan dengan hasil jangka pendek dengan ditetapkannya Keputusan
5
Direktur Utama LPDP terkait Tim Transformasi Organisai, Rancangan Rencana
Strategis Bisnis 2025-2029 dan Usulan Struktur dan Tata kerja LPDP yang baru.
Untukjangka menengah tersedianya Peraturan Menteri Keuangan tentang
Organisasi dan Tata Kerja LPDP, Peraturan Direktur Utama terkait Strategi
investasi jangka panjang dan jejaring global. Sedangkan hasil jangka panjang
adalah Implementasi strategi bisnis dan investasi, implementasi sistem dan
informasi yang terintegrasi.
berperan penting dalam peningkatan kualitas SDM dan dukungan terhadap inovasi
bangsa Indonesia melalui pengelolaan dana abadi di bidang pendidikan serta
penyalurannya dalam berbagai program beasiswa, riset, peningkatan kualitas
perguruan tinggi, maupun pemajuan kebudayaan. Dalam melaksanakan tugasnya,
LPDP berkolaborasi dengan Kementerian/Lembaga Teknis (BRIN,
Kemendikbudristek, Kemenag). Hal ini dilakukan agar pemanfaatan Dana Abadi
di Bidang Pendidikan semakin inklusif serta dapat memberikan manfaat bagi
masyarakat.Lembaga Pengelola Dana Pendidikan memiliki fungsi pelaksanan dan
pengembangan investasi, beasiswa dan fasilitasi pendanaan riset. LPDP
melaksanakan pengelolaan dan pengembangan dana abadi yang hasilnya berupa
pendapatan negara bukan pajak dapat digunakan untuk program layanan.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tentu saja LPDP menghadapi
berbagai kendala, tantangan dan permasalahan. Dalam perkembangannya dana
abadi bertambah jenisnya dan juga jumlah yang semakin besar serta
perkembangan jenis layanan dan output penerima program layanan tidak hanya
beasiswa dan riset, namun juga program kebudayaan dan perguruan tinggi yang
meningkat sangat siginfikan. Struktur organisasi, proses bisnis, sistem informasi
dan SDM yang ada belum secara optimal menampung dan mengantisipasi
kebutuhan layanan dan perubahan lingkungan yang cukup cepat. Untuk itu, pada
proyek perubahan ini di rumuskan Strategi Transformasi Organisasi Lembaga
Pengelola Dana Pendidikan menjadi Pengelola Dana terpercaya dan adaptif
dengan tujuan mengoptimalkan pengembangan dana untuk membiayai program
layanan melalui strategi investasi, menata kembali struktur organisasi LPDP dan
meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan Kementerian Lembaga Teknis dalam
melaksanakan program layanan . Pada akhirnya proyek perubahan ini dapat
bermanfaat bagi mitra internal, eksternal dan masyakat khususnya dalam
efektifitas dan efisensi serta kemudahan dalam pelayanan LPDP kepada
masyarakat
Strategi tranformasi organisasi merupakan inovasi dalam proyek perubahan
dilaksanakan dengan hasil jangka pendek dengan ditetapkannya Keputusan
5
Direktur Utama LPDP terkait Tim Transformasi Organisai, Rancangan Rencana
Strategis Bisnis 2025-2029 dan Usulan Struktur dan Tata kerja LPDP yang baru.
Untukjangka menengah tersedianya Peraturan Menteri Keuangan tentang
Organisasi dan Tata Kerja LPDP, Peraturan Direktur Utama terkait Strategi
investasi jangka panjang dan jejaring global. Sedangkan hasil jangka panjang
adalah Implementasi strategi bisnis dan investasi, implementasi sistem dan
informasi yang terintegrasi.
Status
Tersedia di OPAC
Bibliografi Nasional Indonesia
Karya Tulis Ilmiah Nasional
Informasi Eksemplar & Metadata
Nomor Barcode | Nomor Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
---|---|---|---|---|
00000022946 |
R 0042 PKN II 2024 |
Baca di tempat | Perpustakaan LAN Jakarta | Tersedia |
Format MARC21 - Total 15 field
Tag | Ind1 | Ind2 | Nilai | Urutan |
---|---|---|---|---|
001 | _ |
_ |
INLIS000000000019857 | 1 |
005 | _ |
_ |
20250425034051 | 2 |
035 | # |
# |
$a 0010-0425000200 | 3 |
007 | _ |
_ |
ta | 4 |
008 | _ |
_ |
250425################|##########|#|## | 5 |
084 | # |
# |
$a R 0042 PKN II 2024 | 6 |
100 | _ |
# |
$a Emmanuel Agust Hartono | 7 |
245 | 1 |
# |
$a Strategi Transformasi Organisasi Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Kementerian Keuangan Menjadi Pengelola Dana Terpercaya SDan Adaptif (Strategi TOP) /$c Emmanuel Agust Hartono | 8 |
250 | # |
# |
$a 1 | 9 |
260 | # |
# |
$a Jakarta :$b Pusbangkom Pimnas,$c 2024 | 10 |
300 | # |
# |
$a 75 : $b ilus ; $c 29 x 21 x 1 | 11 |
650 | # |
4 |
$a Keuangan | 12 |
520 | # |
# |
$a Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) Kementerian Keuangan berperan penting dalam peningkatan kualitas SDM dan dukungan terhadap inovasi bangsa Indonesia melalui pengelolaan dana abadi di bidang pendidikan serta penyalurannya dalam berbagai program beasiswa, riset, peningkatan kualitas perguruan tinggi, maupun pemajuan kebudayaan. Dalam melaksanakan tugasnya, LPDP berkolaborasi dengan Kementerian/Lembaga Teknis (BRIN, Kemendikbudristek, Kemenag). Hal ini dilakukan agar pemanfaatan Dana Abadi di Bidang Pendidikan semakin inklusif serta dapat memberikan manfaat bagi masyarakat.Lembaga Pengelola Dana Pendidikan memiliki fungsi pelaksanan dan pengembangan investasi, beasiswa dan fasilitasi pendanaan riset. LPDP melaksanakan pengelolaan dan pengembangan dana abadi yang hasilnya berupa pendapatan negara bukan pajak dapat digunakan untuk program layanan. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tentu saja LPDP menghadapi berbagai kendala, tantangan dan permasalahan. Dalam perkembangannya dana abadi bertambah jenisnya dan juga jumlah yang semakin besar serta perkembangan jenis layanan dan output penerima program layanan tidak hanya beasiswa dan riset, namun juga program kebudayaan dan perguruan tinggi yang meningkat sangat siginfikan. Struktur organisasi, proses bisnis, sistem informasi dan SDM yang ada belum secara optimal menampung dan mengantisipasi kebutuhan layanan dan perubahan lingkungan yang cukup cepat. Untuk itu, pada proyek perubahan ini di rumuskan Strategi Transformasi Organisasi Lembaga Pengelola Dana Pendidikan menjadi Pengelola Dana terpercaya dan adaptif dengan tujuan mengoptimalkan pengembangan dana untuk membiayai program layanan melalui strategi investasi, menata kembali struktur organisasi LPDP dan meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan Kementerian Lembaga Teknis dalam melaksanakan program layanan . Pada akhirnya proyek perubahan ini dapat bermanfaat bagi mitra internal, eksternal dan masyakat khususnya dalam efektifitas dan efisensi serta kemudahan dalam pelayanan LPDP kepada masyarakat Strategi tranformasi organisasi merupakan inovasi dalam proyek perubahan dilaksanakan dengan hasil jangka pendek dengan ditetapkannya Keputusan 5 Direktur Utama LPDP terkait Tim Transformasi Organisai, Rancangan Rencana Strategis Bisnis 2025-2029 dan Usulan Struktur dan Tata kerja LPDP yang baru. Untukjangka menengah tersedianya Peraturan Menteri Keuangan tentang Organisasi dan Tata Kerja LPDP, Peraturan Direktur Utama terkait Strategi investasi jangka panjang dan jejaring global. Sedangkan hasil jangka panjang adalah Implementasi strategi bisnis dan investasi, implementasi sistem dan informasi yang terintegrasi. | 13 |
856 | # |
# |
$a Perpustakaan Pusat LAN | 14 |
990 | # |
# |
$a 2024/1.2.2/A/0042 | 15 |
Penjelasan Field MARC21:
- 001: Control Number
- 005: Date and Time of Latest Transaction
- 020: ISBN
- 100: Main Entry - Personal Name
- 245: Title Statement
- 250: Edition Statement
- 260: Publication Information
- 300: Physical Description
- 650: Subject
- 700: Added Entry - Personal Name
Aksi Cepat
Informasi Katalog
Ditambahkan: 25 Apr 2025