Manajemen kinerja adalah proses tata kelola perencanaan, pemantauan, serta peninjauan kinerja dan target agar mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan organsiasi. LAN dihadapkan pada permasalahan proses pengukuran dan penyajian data kinerja yang dirasakan kurang dapat dihandalkan. Terdapat beberapa faktor yang menyebabkan permasalahan tersebut terjadi : (1) kebijakan/pedoman perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi dan pelaporan kinerja dan anggaran yang menjadi acuan bagi pelaksanaan perancanaan dan penganggaran di LAN sudah out of date, (2) sistem informasi perencanaan dan evaluasi kinerja yang ada, yakni SIREVA tidak dapat digunakan lagi sebagai tools dalam melakukan pengendalian data kinerja, (3) pedoman kerja atau standar operasional prosedur pelaksanaan perencanaan, pemantauan, evaluasi dan pelaporan kinerja dan anggaran sudah tidak sesuai lagi dengan tuntutan stakeholder, dan (4) kualitas SDM pengelolaan kinerja dan anggaran masih minim dan dismotivasi. Manfaat yang diperoleh dari adanya aksi nyata perubahan ini secara internal adalah mampu meningkatkan efisiensi dan efektivitas tata kelola organisasi sehingga menghasilkan penghematan jam kerja hingga 569 jam per tahun sehingg dapat menghemat anggaran negara sebesar Rp 24.088.837.50 per tahun.