=LDR  00000nam  2200000   4500
=001  INLIS000000000015706
=005  20230824094208
=035  ##$$a 0010-0823000032
=007  ta
=008  230824################|##########|#|##
=084  ##$$a R 024 PIM II 2022
=100   #$$a Slamet Widodo
=245  1#$$a Strategi Pengembangan Role Model Agen Perubahan (RMAP) Di Setwapres Secara Kolaboratif dan Inklusif (Si-Aktif) /$c Slamet Widodo
=250  ##$$a 1
=260  ##$$a Jakarta :$b Pusbangkom Pimnas dan Manajerial ASN,$c 2022
=300  ##$$a 51 halaman : $b ilus ; $c 30 cm
=650  #4$$a Reformasi Birokrasi
=520  ##$$a Latar belakang Proyek Perubahan yang terkait program Reformasi Birokrasi (RB) di Setwapres adalah antara lain bahwa ASN sudah memiliki Core Value BERAKHLAK, namun tantangannya harus diterapkan secara nyata. Demikian juga Kemensetneg dan Setwapres sudah memiliki nilai-nilai (values) Teladan BAIK dan SIAP dalam organisasinya, perlu implementasi yang lebih jelas dan melembaga. Kelemahan mendasar reformasi birokrasi antara lain masih cenderung bersifat prosedural, pemenuhan SOP/SP/indeks dan dokumen evidence RB; dan perlu penguatan peran Agen Perubahan dalam penguatan aspek reforms reformasi birokrasi yang menjadi kunci penting jalannya perubahan. Hal ini urgent karena peran Role Model Agen Perubahan (RMAP) menjadi salah satu kunci yang dapat mendukung pola kerja baru yang squad system paska peralihan jabatan Struktural ke Fungsional serta dapat mendukung penerapan nilai-nilai organisasi melalui keteladanan dan kegiatannya yang mendorong perubahan secara rill.
=990  ##$$a 024