=LDR  00000nam  2200000   4500
=001  INLIS000000000019748
=005  20250417114219
=035  ##$$a 0010-0425000091
=007  ta
=008  250417################|##########|#|##
=084  ##$$a R 0021 PKN II 2024
=100   #$$a Aris Santosa
=245  1#$$a Strategi Pemindahan PFA Untuk Pemerataan Distribusi Pegawai melalui Percepatan Penerapan Manajemen Talenta /$c Aris Santosa
=250  ##$$a 1
=260  ##$$a Jakarta :$b Pusbangkom Pimnas,$c 2024
=300  ##$$a 48 : $b ilus ; $c 29 x 21 x 0,5
=650  #4$$a Manajemen Talenta
=520  ##$$a Globalisasi dan digitalisasi menuntut setiap insan ASN untuk berfikir kreatif, termasuk jajaran
pegawai di BPKP yang terus dipacu untuk berinovasi. Inovasi diperlukan agar kita mampu
melakukan “diagnosa” terhadap kelemahan dan ancaman organisasi, serta memanfaatkan peluang
dan kekuatan untuk peningkatan kinerja. BPKP mengemban tugas dan tuntutan akan kinerja
pengawasan yang cukup tinggi. Untuk mencapai kinerja pengawasan keuangan dan pembangunan
secara efektif dan efisien, diperlukan pengelolaan sumber daya manusia yang optimal. Biro SDM
memiliki “peluang” yang besar untuk berinovasi dalam perbaikan tata kelola sumber daya manusia
melalui pemindahan pegawai.
BPKP dihadapkan pada permasalahan dalam
pemindahan pegawai, terutama untuk
Pejabat Fungsional Auditor (PFA). Belum
adanya perencanaan pemindahan menjadi
penyebab ketidakefektifan pengelolaan
pemindahan PFA yang berdampak pada
ketidakmerataan jumlah PFA pada beberapa
unit kerja. Hal ini menjadi tantangan
tersendiri untuk dapat diselesaikan. Kondisi
tersebut terjadi karena belum adanya pola
pemindahan yang dijadikan sebagai rujukan
mutasi PFA. Akibatnya, beban kerja menjadi
tidak seimbang yang berdampak pada
disparitas kualitas kinerja pengawasan. Sejak
tahun 2020, BPKP telah memiliki regulasi
yang mengatur manajemen talenta. Namun,
penerapannya belum sepenuhnya dilakukan,
sehingga prinsip sistem merit belum
terefleksikan dalam pelaksanaan pemindahan
PFA.

Hal tersebut menjadi penting sebagai dasar
pelaksanaan pemindahan PFA. Roadmap
yang diusung pun perlu dilengkapi dengan
pola pemindahan yang jelas untuk
mencapai pemerataan PFA yang ideal.
Penerapan prinsip manajemen talenta pun
tidak kalah penting agar pemindahan yang
dilakukan memenuhi azas Keadilan,
Kepastian, dan Kemanfaatan (3K). Untuk
itu, pengawalan terhadap inovasi dan
implementasinya sangat diperlukan.
Dukungan sumber daya dan stakeholders
terkait cukup fundamental. Pengelolaan
terhadap risiko pun tidak kalah penting,

termasuk rencana tindak dan langkah-
langkah mitigasinya. Komitmen project

leader dan seluruh tim efektif perlu dijaga
agar tetap dalam level yang optimal. Dengan
demikian, tujuan proyek perubahan dapat
tercapai dan mampu memberikan manfaat
bagi individu pegawai, organisasi,

Inovasi yang digagas untuk menutup masyarakat bahkan kepada negara
permasalahan tersebut yaitu Roadmap
Pemindahan PFA.
=856  ##$$a Perpustakaan Pusat LAN
=990  ##$$a 2024/1.2.2/A/0021