| Judul | Strategi Transformasi Organisasi Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Kementerian Keuangan Menjadi Pengelola Dana Terpercaya SDan Adaptif (Strategi TOP) / Emmanuel Agust Hartono |
| Pengarang | Emmanuel Agust Hartono |
| EDISI | 1 |
| Penerbitan | Jakarta : Pusbangkom Pimnas, 2024 |
| Deskripsi Fisik | 75 :ilus ;29 x 21 x 1 |
| Subjek | Keuangan |
| Abstrak | Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) Kementerian Keuangan berperan penting dalam peningkatan kualitas SDM dan dukungan terhadap inovasi bangsa Indonesia melalui pengelolaan dana abadi di bidang pendidikan serta penyalurannya dalam berbagai program beasiswa, riset, peningkatan kualitas perguruan tinggi, maupun pemajuan kebudayaan. Dalam melaksanakan tugasnya, LPDP berkolaborasi dengan Kementerian/Lembaga Teknis (BRIN, Kemendikbudristek, Kemenag). Hal ini dilakukan agar pemanfaatan Dana Abadi di Bidang Pendidikan semakin inklusif serta dapat memberikan manfaat bagi masyarakat.Lembaga Pengelola Dana Pendidikan memiliki fungsi pelaksanan dan pengembangan investasi, beasiswa dan fasilitasi pendanaan riset. LPDP melaksanakan pengelolaan dan pengembangan dana abadi yang hasilnya berupa pendapatan negara bukan pajak dapat digunakan untuk program layanan. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tentu saja LPDP menghadapi berbagai kendala, tantangan dan permasalahan. Dalam perkembangannya dana abadi bertambah jenisnya dan juga jumlah yang semakin besar serta perkembangan jenis layanan dan output penerima program layanan tidak hanya beasiswa dan riset, namun juga program kebudayaan dan perguruan tinggi yang meningkat sangat siginfikan. Struktur organisasi, proses bisnis, sistem informasi dan SDM yang ada belum secara optimal menampung dan mengantisipasi kebutuhan layanan dan perubahan lingkungan yang cukup cepat. Untuk itu, pada proyek perubahan ini di rumuskan Strategi Transformasi Organisasi Lembaga Pengelola Dana Pendidikan menjadi Pengelola Dana terpercaya dan adaptif dengan tujuan mengoptimalkan pengembangan dana untuk membiayai program layanan melalui strategi investasi, menata kembali struktur organisasi LPDP dan meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan Kementerian Lembaga Teknis dalam melaksanakan program layanan . Pada akhirnya proyek perubahan ini dapat bermanfaat bagi mitra internal, eksternal dan masyakat khususnya dalam efektifitas dan efisensi serta kemudahan dalam pelayanan LPDP kepada masyarakat Strategi tranformasi organisasi merupakan inovasi dalam proyek perubahan dilaksanakan dengan hasil jangka pendek dengan ditetapkannya Keputusan 5 Direktur Utama LPDP terkait Tim Transformasi Organisai, Rancangan Rencana Strategis Bisnis 2025-2029 dan Usulan Struktur dan Tata kerja LPDP yang baru. Untukjangka menengah tersedianya Peraturan Menteri Keuangan tentang Organisasi dan Tata Kerja LPDP, Peraturan Direktur Utama terkait Strategi investasi jangka panjang dan jejaring global. Sedangkan hasil jangka panjang adalah Implementasi strategi bisnis dan investasi, implementasi sistem dan informasi yang terintegrasi. |
| Bentuk Karya | Tidak ada kode yang sesuai |
| Target Pembaca | Tidak ada kode yang sesuai |
| Lokasi Akses Online | Perpustakaan Pusat LAN |
| No Barcode | No. Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
| 00000022946 | R 0042 PKN II 2024 | Baca di tempat | Perpustakaan LAN Pusat - Perpustakaan LAN Jakarta | Tersedia |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000000019857 | ||
| 005 | 20250425034051 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 250425################|##########|#|## | ||
| 035 | # | # | $a 0010-0425000200 |
| 084 | # | # | $a R 0042 PKN II 2024 |
| 100 | 0 | # | $a Emmanuel Agust Hartono |
| 245 | 1 | # | $a Strategi Transformasi Organisasi Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Kementerian Keuangan Menjadi Pengelola Dana Terpercaya SDan Adaptif (Strategi TOP) /$c Emmanuel Agust Hartono |
| 250 | # | # | $a 1 |
| 260 | # | # | $a Jakarta :$b Pusbangkom Pimnas,$c 2024 |
| 300 | # | # | $a 75 : $b ilus ; $c 29 x 21 x 1 |
| 520 | # | # | $a Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) Kementerian Keuangan berperan penting dalam peningkatan kualitas SDM dan dukungan terhadap inovasi bangsa Indonesia melalui pengelolaan dana abadi di bidang pendidikan serta penyalurannya dalam berbagai program beasiswa, riset, peningkatan kualitas perguruan tinggi, maupun pemajuan kebudayaan. Dalam melaksanakan tugasnya, LPDP berkolaborasi dengan Kementerian/Lembaga Teknis (BRIN, Kemendikbudristek, Kemenag). Hal ini dilakukan agar pemanfaatan Dana Abadi di Bidang Pendidikan semakin inklusif serta dapat memberikan manfaat bagi masyarakat.Lembaga Pengelola Dana Pendidikan memiliki fungsi pelaksanan dan pengembangan investasi, beasiswa dan fasilitasi pendanaan riset. LPDP melaksanakan pengelolaan dan pengembangan dana abadi yang hasilnya berupa pendapatan negara bukan pajak dapat digunakan untuk program layanan. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tentu saja LPDP menghadapi berbagai kendala, tantangan dan permasalahan. Dalam perkembangannya dana abadi bertambah jenisnya dan juga jumlah yang semakin besar serta perkembangan jenis layanan dan output penerima program layanan tidak hanya beasiswa dan riset, namun juga program kebudayaan dan perguruan tinggi yang meningkat sangat siginfikan. Struktur organisasi, proses bisnis, sistem informasi dan SDM yang ada belum secara optimal menampung dan mengantisipasi kebutuhan layanan dan perubahan lingkungan yang cukup cepat. Untuk itu, pada proyek perubahan ini di rumuskan Strategi Transformasi Organisasi Lembaga Pengelola Dana Pendidikan menjadi Pengelola Dana terpercaya dan adaptif dengan tujuan mengoptimalkan pengembangan dana untuk membiayai program layanan melalui strategi investasi, menata kembali struktur organisasi LPDP dan meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan Kementerian Lembaga Teknis dalam melaksanakan program layanan . Pada akhirnya proyek perubahan ini dapat bermanfaat bagi mitra internal, eksternal dan masyakat khususnya dalam efektifitas dan efisensi serta kemudahan dalam pelayanan LPDP kepada masyarakat Strategi tranformasi organisasi merupakan inovasi dalam proyek perubahan dilaksanakan dengan hasil jangka pendek dengan ditetapkannya Keputusan 5 Direktur Utama LPDP terkait Tim Transformasi Organisai, Rancangan Rencana Strategis Bisnis 2025-2029 dan Usulan Struktur dan Tata kerja LPDP yang baru. Untukjangka menengah tersedianya Peraturan Menteri Keuangan tentang Organisasi dan Tata Kerja LPDP, Peraturan Direktur Utama terkait Strategi investasi jangka panjang dan jejaring global. Sedangkan hasil jangka panjang adalah Implementasi strategi bisnis dan investasi, implementasi sistem dan informasi yang terintegrasi. |
| 650 | # | 4 | $a Keuangan |
| 856 | # | # | $a Perpustakaan Pusat LAN |
| 990 | # | # | $a 2024/1.2.2/A/0042 |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :