Perpustakaan Pusat LAN RI

Manajemen Talenta

Manajemen talenta praktis menjadi skema pengelolaan sumber daya manusia yang
menjadi pilihan organisasi dalam perolehan, pengembangan, penempatan dan pemberian
penghargaan kepada pegawai yang mencapai tujuan mereka dengan nilai-nilai organisasi
yang tetap melekat dan dijunjung tinggi. Sebagai sebuah institusi riset, Badan Riset dan
Inovasi Nasional (BRIN) mempunyai nilai-nilai yang cukup berbeda dengan instansi
pemerintah lainnya, kebebasan dalam berinovasi menjadi dasar kuat bagi seorang periset
untuk mengembangkan kemampuannya dan menerobos praktek-praktek biasa menjadi
suatu temuan atau inovasi yang unggul. Strategi dalam menyiapkan talenta periset unggul
di lingkungan BRIN, membutuhkan sistem integratif yang menggabungkan penilaian
kinerja, penilaian kompetensi dan rekam jejak riset yang telah dihasilkan sebagai
kontribusi aktual dan potensial mereka terhadap keberhasilan organisasi. Sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN), pengaturan terkait kompetensi dasar setiap ASN
telah tertuang dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 38 Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi ASN. Kompetensi yang
dibutuhkan sebagai seorang periset untuk dapat bersaing di tingkat global belum
semuanya tertuang dalam kebijakan tersebut. Agar dapat mencapai tujuan organisasi
sebagai sebuah institusi riset yang dapat menghasilkan invensi dan inovasi dari hasil riset
untuk kesejahteraan bangsa, perlu mendefinisikan secara lebih konkrit kebutuhan
kompetensi pegawai agar organisasi dapat merencanakan, mengembangkan dan
melakukan mobilisasi Sumber Daya Manusia (SDM) sesuai kebutuhannya. Dalam proyek perubahan ini, telah diidentifikasi perilaku-perilaku yang sering muncul dan
dibutuhkan organisasi agar dapat menjadi enabler dalam menciptakan ekosistem riset
dan inovasi melalui penelitian, pengembangan, pengkajian, dan penerapan serta invensi
dan inovasi, penyelenggaraan ketenaganukliran, dan penyelenggaraan keantariksaan
secara nasional yang terintegrasi, serta melakukan pengendalian, dan evaluasi terhadap
pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Riset dan Inovasi Daerah (BRIDA).
Identifikasi perilaku diatas telah dituangkan dalam kamus kompetensi perilaku dan juga
standar kompetensi jabatan di lingkungan BRIN, sebagai awal mulai dalam menyusun
model simulasi penilaian kompetensi untuk ASN BRIN. Agar pengelolaan manajemen
talenta lebih integratif, maka dikembangkan Sistem Talenta Riset dan Inovasi yang
disingkat menjadi STAR BRIN, yang terintegrasi dengan Sistem Penilaian Kinerja BRIN
(SIMARIN) dan pengembangan kompetensi melalui Learning Management System (LMS)
brilliant.brin.go.id sekaligus mengembangkan fitur untuk penilaian kompetensi
manajerial dan sosialkultural, termasuk penilaian kompetensi perilaku.