Perpustakaan Pusat LAN RI

SDM, Jabatan Fungsional

Mencermati kondisi eksisting di atas maka Transformasi Tata Kelola
Kompetensi JFA harus dilakukan, meliputi aspek Regilasi, Implementasi, dan Sistem
Informasi Arsiparis yang dibranding menjadi SIARSIPARIS, dengan uraian
sebagaimana target jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang sebagai
berikut:
1. Terget Jangka Pendek adalah Pembentukan Tim Efektif, Rancangan
PermenPANRB tentang JFA, Rancangan Perka ANRI tentang Tata Kelola
Kompetensi JFA, dan Rancangan Kepka ANRI tentang Sistem Informasi Jabatan
Fungsional Arsiparis (SIARSIPARIS);
2. Target Jangka Menengah adalah Penetapan Perka ANRI tentang Tata Kelola
Kompetensi JFA, dan Rancangan Kepka ANRI tentang Sistem Informasi
SIARSIPARIS; dan
3. Target Jangka Panjang adalah penetapan PermenPANRN tentang JFA.
Dalam implmentasi proyek perubahan terdapat dinamisasi sehingga terjadi
perubahan target output, sebagai berikut:
1. Terget Jangka Pendek adalah Pembentukan Tim Efektif, Rancangan
PermenPANRB tentang JFA, JFA, dan Rancangan Kepka ANRI tentang
SIARSIPARIS, dan Pengembangan SIARSIPARIS;
2. Target Jangka Menengah adalah Penetapan Kepka ANRI tentang SIARSIPARIS
dan Pengembangan SIARSIPARIS;
3. Target Jangka Panjang adalah penetapan PermenPANRN tentang JFA
Penetapan Perka ANRI tentang Tata Kelola Kompetensi JFA, implementasi Kepka
ANRI tentang SIARSIPARIS dan Inplementasi SIARSIPARIS.
Perubahan target output tesebut di atas disebabkan karena Perka ANRI tentang Tata
Kelola Kompetensi JFA adalah kebijakan teknis pelaksanaan (turunan) dari
PermenPANRB tentang JFA sehingga harus lebih dahulu menunggu penetapan
PermenRB. Adapun Kepka ANRI tentang SIARSIPARIS harus paralel dengan
pengembangan Aplikasi SIARSIPARIS agar terdapat relefansi antara regulasi dengan
aplikasi.
Capaian target jangka pendek tidak adalah hasil dari kinerja yang efektif dan
strategis dari unsur-unsur faktor kunci keberhasilan yaitu Kualitas SDM (Coach,
Mentor, Project Leader, Tim Efektif dan para Stakeholder), pemanfaatan infrastriktur
IT, ketersediaan anggaran, dan komitmen keberlanjutan oleh semua pihak termasuk
Pimpinan ANRI.
Adapun capaian jangka menengah dan jangka panjang diyakini akan
memberikan kontribusi yang positif dan efektif dalam optimalisasi Tingkat Digitalisasi
Arsip dan Indeks Pengawasan Kearsipan sekaligus akan mendukung tercapainya
tujuan Reformasi Birokrasi Berdampak.