Dalam tatanan teoritis, sistem penilaian kinerja pegawai akan bekerja baik ketika tujuan formal organisasi menggunakan penilaian kinerja konsisten terhadap tujuan penilaian termasuk penilai dan yang dinilai. penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif kualitatif, yaitu metode penelitian yang berusaha menggambarkan kondisi yang ada, dengan memperhatikan informasi yang berasal dari narasumber dan pakar. Lokusnya Pusat Kajian Dan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur I LAN. Teknik pengumpulan data menggunakan cara: 1. studi kepustakaan, baik berupa jurnal-jurnal tentang penilaian kinerja maupun konsep-konsep pembinaan SDM dan yang terkait; 2.dokumen internal terkait uraian tugas pegawai di masing-masing unit. Penelitian selama 3 bulan. Agar efektif, standar yang digunakan hendaknya terkait dengan hasil yang diharapkan dari suatu pekerjaan (target/sasaran). Analisis jabatan berguna untuk mengungkap kriteria kinerja yang spesifik. Evaluasi kinerja juga memerlukan ukuran-ukuran kinerja yang spesifik. Evaluasi kinerja juga memerlukan ukuran-ukuran kinerja yang dapat diandalkan, yakni rating yang digunakan untuk menilai kinerja. Agar bermanfaat, ukuran tersebut harus mudah digunakan , andal dan mencatat perilaku kritis yang menentukan kinerja. Ukuran-ukuran kinerja bisa bersifat objektif dan subjektif.