Perpustakaan Pusat LAN RI

manajemen perubahan

Keterbukaan dalam berpikir membuat seseorang lebih mudah menerima perubahan. Tetapi baginya itu tidak cukup. Perubahan tidak boleh menjadi sekadar wacana saja. Untuk menggulirkan perubahan, seorang pemimpin harus mampu mengajak orang lain melihat apa yang ia "lihat"., bergerak dan menyelesaikannya. Rhenald Kasali, mengajak anda melakukan perubahan dengan tuntas. Pergaulan internasional membuat ia berkeyakinan bahwa perubahan di negeri ini sudah sangat mendesak. Ia adalah itra kerja Prof. Michael Porter dari Harvard University untuk mendorong perusahaan perusahaan, daerah-darah dan pemerintah memperbaiki daya saing (competitiveness). Ia juga membentuk kolaborasi dengan beberapa universitas di Asia untuk mengembangkan konsep cluster.
Ia terlibat dalam memperbarui perusahaan-perusahaan di Indonesia, bahkan menjadi komisaris independen pada dua perusahaan yang sudah memasuki tahap krisis, yaitu PT. Indofarma dan PT. Dirgantara Indonesia. Baginya kedua perusahaan tersebut hanya bisa selamat kalau dikelola dengan cara-cara baru. Di samping itu, ia juga tengah terlibat memperbarui perusahaan-perusahaan lainnya. Dan kini ia menjadi komisaris independen pada sebuah perusahaan otomotif. Jarang sekali ditemui guru dan manusia profesional multidimensi dengan pandangan segar seperti penulis buku ini.(Tp).