Buku ini dimulai dengan pembahasan tentang pentingnya manajemen sumber daya manusia bagi setiap jenis organisasi. Karena pentingnya SDM dalam organisasi, maka pendekatan yang paling tepat untuk memahami manajemen SDm adalah pendekatan yang multidimensional.
Dalam manajemen SDM perlu memahami berbagai tantangan yang dihadapi yaitu : tantangan dalam mencapai tujuan organisasi, tujuan masyarakat, tujuan fungsional, tujuan pribadi para anggota organisasi.
Bagaimana perencanaan SDM dilakukan?dibahas dalam bab II buku ini. lalu kegiatan lebih lanjut dari perencanaan adalah "Analisis dan rancang bangun pekerjaa" yang dibahas dalam bab III. Lalu bagaimana cara rekruitmen dalam manajemen SDM, berikut teori, prinsip dan teknik rekruitmen dibahas dalam bab IV.
Selanjutnya pada bab V, dibahas pula berbagai langkah yang harus ditempuh dalam proses seleksi mulai dari penerimaan surat lamaran hingga keputusan diambil apakah lamaran diterima atau ditolak. Bagaimana penempatan pegawai baru ? Pemahaman yang tepat tentang berbagai segi kehidupan organisasi diharapkan para pegawai mampu memberikan kontribusi maksimal, dibahas dalam bab VI. Kemudian berbagai program dalam pengembangan karier juga dijelaskan dalam bab ini. Pentingnya keterlibatan tiga pihak dalam perencanaan karier, diuraikan dalam bab IX, dan pada bab X dibahas tentang imbalan yang memungkinkan pekerja dan keluarganya dapat hidup layak.
Betapa pentingnya pemeliharaan hubungan yang serasi antar pekerja dan hal-hal yang menyangkut hubungan industrial termasuk perkembangan gerakan buruh akan dibahas pada bab XI dan XII. Diakhiri dengan pembahasan audit kepegawaian pada bab XIII. (Tp).